| | | | | | | | 10月8日，红塔集团调整成立的营销中心举行交流培训工作会。红塔集团董事长柳万东就集团的战略目标、战略定位及当前的形势和任务作了全面阐述。他要求全体营销人员要互相学习、优势互补，团结干事、用心做事，把营销中心建成一支优秀的团队。
今年9月，红塔集团在理顺楚雄、大理两家卷烟厂的关系后，按照国家烟草专卖局构建好内部结构的要求，及时对玉溪、楚雄、大理三家的营销人员作了调整，成立了红塔营销中心，并完成了中心下属的管理部、市场部、品牌部和销售部等部门的人员组成。柳万东在交流培训会上强调，红塔营销中心的成立并有效运转，是做大做强做实红塔最关键的一步。目前，中国烟草正进入一个关键时期，国家扶优、扶强对集团的运作十分有利，时间空间难能可贵，机遇和挑战并存，要紧紧抓住这个机遇。近两年来，红塔集团在战略定位上把抓好主业放在首要位置，以提质创新来增强企业的核心竞争力。在战略目标上确立了以品牌优势作为增强企业核心竞争力的重要体系，形成整个集团对中国市场份额强大的市场竞争力。
柳万东要求，红塔营销中心要按照发展战略的总体要求进行有效运作，通过量变到质变，最终形成红塔所独有的核心竞争力。他同时希望全体营销人员，一要以坦诚、宽厚、宽容的心相互学习、相互沟通；二要使营销中心成为学习型组织的成功典范，使营销工作更具有前瞻性和预见性；三要从改革大局出发，个人永远不与团队脱离。
楚雄卷烟厂厂长张国良、大理卷烟厂厂长谢昆或希望原楚雄、大理的营销人员，要统一思想、统一认识，围绕集团的总体战略目标和总体经营方向，齐心协力、开拓创新，以红塔的利益高于一切的思想，再创红塔美好的明天。
红塔集团副总裁、红塔营销中心总经理李天飞在总结中讲解了企业文化融合、营销观念整合等方面的认识和理解。
营销人员表示，将积极响应集团号召，团结协作，重新定位自己，通过团队精神的相互影响和文化交流，为了一个共同的目标把工作、把市场做得更好，把品牌做大做强做精。
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