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包装锡箔纸可燃化、小包商标纸可自然降解、实际焦油含量低于国家规定标准的20%———由海南红塔卷烟有限责任公司（以下简称海南红塔公司）生产的这种“椰王”卷烟投产两年来销售形势良好，价格持续坚挺，为我省经济建设做出积极贡献。
研制开发出高品质、新品味的海南名优卷烟产品，是海南红塔卷烟有限责任公司通过联合重组，深化改革而取得的又一成果。2002年4月3日，海南省烟草公司与烟草巨子———云南玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称红塔集团）共同出资，在海南卷烟厂改制更名的基础上，合作成立了海南红塔公司，为中国烟草中小企业寻求合作发展开创了一个股份制合作的新模式，被业内誉为“海南模式”。
两年来，海南红塔公司把“品高行自远”作为公司企业精神、经营理念、企业文化的灵魂和精髓，不断改革创新，取得丰硕成果，2002-2003年共生产卷烟23.6万箱，总产值8.3亿元，实现税利4.5亿元，上缴税金3.6亿元，为国家及地方的经济建设做出积极贡献，向海南人民交上了一份满意的答卷。两年来，海南红塔公司先后被评为海南省的纳税大户、功勋企业、海南工业发展重大贡献企业和海南省诚信企业，跻身海南工业企业十强之列，上缴税金名列海口市工业企业第二名。
联合重组 加快发展
时序进入新世纪，中国烟草发展格局呈现巨变，行业内组织结构调整、企业联合重组、资源有效整合、品牌大力扩张、品牌整合速度加快等现象表明，中国烟草企业正在进行一次新一轮的洗牌。
在激烈的市场竞争中，逆水行舟，不进则退。2002年，海南省烟草专卖局（公司）深入贯彻省委省政府“一省两地”的发展战略，针对海南烟草工业底子薄、基础差、债务沉重、资金短缺、产品市场竞争力低的实际，抓住机遇，主动联合，毅然选择了与强势企业实行合作的路子，本着“自愿、互惠互利、优势互补、共同发展，实现双赢”的原则，与玉溪红塔集团开展合作，组建海南红塔公司。新公司严格按照现代企业制度和国家烟草专卖局的有关规定，建立和完善法人治理结构，建立激励和约束相结合的经营机制，规范运作，整合资源，提高效能，在市场求生存、谋发展。
新的体制给企业注入了新的活力。海南红塔公司顺应中国烟草发展的形
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