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阳春三月，春暖花开。红塔集团第十六届五次职代会暨第十三届五次工代会胜利召开了，这是红塔推进一体化战略处于关键阶段召开的一次重要会议。会议总结2004年的工作、部署2005年的任务，是一次求真务实、团结民主、催人奋进的大会。集团本部及玉溪、楚雄、大理三厂职工代表首次聚团一体化发展战略、加快整合步伐、今年工作任务的重要性和艰巨性等认识更加深刻和统一。
在过去的一年里，红塔集团按照“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，不断培育和丰富“山高人为峰”的企业理念，集团一体化取得实质性进展，本部及玉溪卷烟厂第三轮大规模技术改造稳步推进，三厂的生产经营和精神文明建设取得了丰硕成果。但越是形势好，我们越要保持清醒头脑，越要增强忧患意识，做到居安思危。
2005年是红塔集团改革和发展的关键一年，我们既面临着加快发展的大好机遇，同时也面临着各种问题和挑战。当前，中国烟草正向更高水平、更高层次迈进，国家局进一步压缩卷烟品牌，出台了《卷烟百牌号目录》，对品牌在综合评价的基础上实行末位淘汰。外部环境和市场变化更加迅速，部分企业立足本省或本区域，将企业和品牌迅速整合起来，其企业、品牌的规模和竞争力大大提高，脱颖而出了一批具有强大冲击力和竞争力的品牌，对我们的市场空间和品牌带来了巨大的挑战。因此，如果不加快一体化整合的步伐，我们将会在今后的市场竞争中处于非常被动的境地。
加快集团一体化整合的步伐，推进红塔持续健康和谐发展，需要我们全面落实科学的发展观，建立协调、顺畅、高效、科学的管理体制和运行机制。随着联合重组的有效推进，规模相应扩大，管理幅度也相应增大，现行的管理体制、运行机制、管理方式都存在着明显的不适应，因此，应从制度安排、组织构架、管理方式等方面着手，建立适应市场经济发展，符合现代企业制度要求的法人治理结构。
加快集团一体化整合的步伐，推进红塔持续健康和谐发展，需要我们认清形势、统一思想、转变观念、树立大红塔意识和全局意认。准确和迅速地认识、分析、把握行业发展趋势，促进不同企业文化的融合，求同减异，解决好整合过程中出现的各种问题。实现资源的有效整合，优化资源配置，加大品牌整合力度，注重品牌的定位、细分和差异化
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