| | | | | | | | 在行业改革发展的新形势下，红塔集团从管理制度创新的层面不断加强党风廉政工作。通过制度的创新，借助制度规范的平台，红塔集团将自上而下的监督与自下而上的监督、企业内部监督与外部监督、职能部门的监督与员工的监督有机结合起来，形成监督的整体合力，有效保证企业各级管理者正确使用权力，努力做到廉政兴企，执企为民。
创新管理制度，发挥经济运行职能
在提倡创新思路引导下，红塔集团经济运行部围绕完善财务收支、预算、标准成本三项财务管理，建立健全了预算管理、物资采购管理、招标投标管理、合同管理等一系列管理制度。创新这些制度的一个指导思想就是，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，变人管人为制度管人，变人为因素决定为制度决定，将经济收支权限上升到以制度为准则的层面。同时，借助制度的透明性、公开性，把党内监督与群众监督紧密结合起来，使两者相互促进、相得益彰，实施全方位监督。
通过制度创新，在大额资金使用，大宗物品采购，重大工程项目招标方面，严格按章办事，该讨论的大会讨论，该研究的集体研究，严格履行有关手续，实行招投标，杜绝“暗箱操作”现象。在责任追究上，按照党风廉政建设责任制的要求，实行谁主管谁负责，做到权力与责任相协调，管人与管事相统一，层层负责，一级抓一级，确实把企业廉政建设落到实处。
通过实施这些管理制度，企业内部管理进一步加强、成本降低、经济运行质量提高。从廉政建设的方面，各项制度真正成为了杜绝滋生腐败现象的有效防线，加强了对管人管事管钱管物的人的制约和监督；一年来，根据《招标投标管理制度》，经济运行部、集团纪委组织参与了40多次招标会，签定了《工程建设廉政合同》70多份，发挥了积极的监督作用。通过制度的执行，有效发挥了审计监督、财务监控的经济职能监督作用，让企业的纪检监察和党风廉政建设呈现出崭新的面貌。
有效控制经营成本，增强企业国际竞争能力
因此，红塔集团从经济运行的层面控制经营成本，从生产经营管理的薄弱
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