| | | | | | | | ２００５年新春伊始，红塔集团投资１０多亿元、历时两年多的第三次大型技术改造项目取得阶段性成果。这是红塔集团继上世纪８０年代第一次大型技改、９０年代第二次大型技改之后的又一次大规模技术改造。这意味着，云南烟草产业技术水平又将实现一次大提升，作为中国烟草业的龙头企业，拥有了抗衡世界烟草巨头的一流硬件设备，将继续站立在世界烟草产业的制高点。
这是云南２００５年的开局之作，也是红塔集团实施“归核化”战略的又一重大成果。
２００４--“归核化”战略再创佳绩
２００４年，是玉溪农民最高兴的一年。这一年，烤烟种植产量增长１７．６％，上等烟收购比例提高２２．６％，全市烟草种植产值增长３．６７亿元，农民人均纯收入突破３０００元大关。
２００４年，也是红塔集团生产经营效益突出的一年。这一年，红塔集团卷烟生产顺利完成计划任务，优质品牌销量剧增，单箱成本降低，税利比２００３年净增１７亿元，单箱综合税利接近历史最高水平。
红塔集团实施“归核化”战略，取得突破性进展。
上世纪９０年代，全国烟草卷烟市场出现下滑，不少人预测中国烟草产业将衰退，建议烟草企业尽快实施多元化拓展。２００２年，红塔集团对中国烟草市场进行广泛调查，深刻把握烟草行业演化理论及生命周期，提出了“以烟草主业为主，提质创新、增强红塔核心竞争力”的“归核化”战略决策。
按照这一战略，红塔集团加强了烤烟种植质量、卷烟生产质量的提高，加强了市场经营的力度，确保红塔品牌的优势地位，市场份额不断扩大，经营效益持续增长。
在激烈的市场竞争中，红塔集团敏锐地看到，国内烟草企业步步紧逼、国外烟草巨头虎视眈眈，红塔品牌必须继续发挥技术优势，采用国际最先进的技术设备，实现红塔品牌技术水平的第三次“革命”。
这是红塔制胜的必由之路。２０年来，红塔企业凭借着两次大规模技改，实现了企业的历史性跨越，将“红塔”做成中国烟草第一品牌。上世纪８０年代中期，玉溪卷烟厂投资２．５亿元，引进制丝设备和卷接设备共８９台套，全厂生产设备实现了机械化和部分自动化，形成年产１００万箱的生产能力。第一次大型技改的重点
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