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截至11月底，徐州卷烟厂已顺利完成全年38万箱卷烟的生产任务，预计2002年实现销售收入28.8亿元，同比增长22％，税利17.5亿元以上，同比增长30％。其中，利润增 长40％以上，提前一个月完成或超额完成年初制定的各项经济指标。
2002年是徐州卷烟厂应对激烈市场竞争与挑战、加快自身发展的关键一年。该厂干部职工以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真实践“三个代表”重要思想，以提高经济增长质量和效益为中心，以整顿规范生产经营秩序为重点，不断加强基础管理，壮大名优烟规模，实现了企业大转折、大发展、大调整，企业综合竞争能力和抗御风险能力不 断提高。
一年来，该厂以市场为龙头，围绕消费者需求调整产品结构，通过巩固扩大省内市场，大力拓展省外市场，产品市场占有率不断提高；通过实施大品牌战略，构建优秀的品牌文化，红杉树、东渡、苏烟的知名度、美誉度稳步提升。全年红杉树产销量达到25.4万箱，同比提高40％，其中，贡品红杉树销售5500多箱，苏烟销售近3000箱，实现了高档烟产销历史性的突破。
科技进步是徐州卷烟厂发展突飞猛进的法宝。该厂技术中心与生产车间密切配合，加快低危害、低焦油、混合性卷烟的研究步伐，平均卷烟焦油含量居全国领先水平。“九五”技改配套工程的全面完成，自动装封机、嘴棒发射系统、原辅料片烟高架库的顺利安装到位，大大提高了自动化生产水平，提高了员工整体素质。
为夯实企业基础，进一步提高科学管理水平，该厂以资金管理为中心，成本、费用管理为重点，不断深化企业财务管理，取得明显成效，同口径相比节约成本近6000万元。在生产管理、现场管理、质量管理方面均取得较大突破，顺利完成了ISO9000质量控制体系评审等工作，一、二级站成品抽检合格率达到100％。
信息化建设是促进徐州卷烟厂发展的有效途径。在成功实施“卷烟工业基础软件”系统的基础上，徐州卷烟厂通过不断提高信息化技术人员的素质，进一步整合了业务流程，企业局域网建设取得新的进展，财务、销售、生产等管理信息系统在生产经营中发挥着越来越大的作用，促进了工作效率的不断提高。
此外，徐州卷烟厂还在深化内部改革、完善竞争激励机制上狠下功夫，
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