| | | | | | | | 徐州卷烟厂一车间按照厂党委2002年的工作部署，结合自己车间实际，研究制定了车间的工作思路。他们在2002年围绕企业中心思想，继续狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实；以消化吸收新线设备技术为重点，提高整体素质；以严格操作、严格培训、严格考核、严格管理为根本，强化工艺管理、现场管理、质量管理和技术管理；以“文明、温馨、务实、创新”为中心，开拓进取，与时俱进，勇担重担，推动素质、管理、质量、形象一流的车间建设进程，为构建行业一流的车间而努力奋斗。并从三个方面加大车间建设。
一是，严格实施“四严”方略，构建新的车间文化体系，树立崭新形象，求得更大发展。各工段和班组要分别召开形式多样的会议，认真分析班组管理中存在的问题，找根源，找差距，把解决问题的承诺以书面形式向车间党支部汇报。
二是加快人力资源开发步伐，全面增强车间发展的后劲。今年主要开展三类培训：一为立足新线设备的普及性培训，继续在全体人员中，灌输新线设备的知识和新的管理思想；二为提高型培训，使用多媒体手段，将在线设备输入微机，通过对实物照片的讲解，进一步提高职工的操作技能；三为特长型培训，努力培养多技能的高精尖维修专业人才梯队。在车间实施人才发展计划的同时，各工段要自主采取有关措施，制订可行性较强的方法，为职工的深入学习提供有力的帮助。
三是自我从严，自我管理，加强班前准备工作管理，进一步规范车间管理工作，促进生产、现场、质量等工作实现较大突破，再上新的台阶。继续深入贯彻ISO9000管理标准，继续完善质量管理系统，落实质量责任制。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，促进物质文明和精神文明建设同步发展。
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