| | | | | | | | 2002年12月30日，将军集团召开2002年第四季度生产经营情况通报会。集团总裁叶逊通报了2002年各项经济指标的完成情况。产量：集团完成83.97万箱，济南卷烟厂完成55.09万箱；销量；集团完成87.41万箱，济南卷烟厂完成58万箱；销售收入：集团预计完成35.66亿元；利税：集团完成17.07亿元，济南卷烟厂完成13.46亿元。利润：集团完成6017万元，其中济南卷烟厂完成 6599万元；卷烟出口：40000件，创汇227.8万美元。
叶逊总裁还从9个方面简要回顾了2002年集团公司生产经营工作。他说，将军集团2002年在企业发展遇到前所未有的困难的情况下，全体员工进一步增强了危机感，切实转变了思想观念，树立了生产经营一体化思想。围绕市场和品牌做文章加大营销体制改革，加快产品的开发与改造步伐，提高了集团的营销能力。另外集团还加大了技改力度，到目前为止，济南卷烟厂已完成了制丝车间北扩，完成了两条片烟生产线、梗丝处理线、香料厨房安装等技改项目，提高了企业的核心竞争力。与此同时，集团加强企业管理，规范企业经营行为，使企业管理水平上了一个新台阶，在精神文明建设方面，集团加强思想政治工作和企业文化建设，坚持厂情通报和厂长接待日制度，使厂务公开和效能监察工作落到了实处。同时，集团还举办了企业先模事迹报告会，迎十六大职工文艺汇演等活动，增强了企业凝聚力，为企业发展提供了精神动力和思想保证。
叶逊总裁重点讲了2003年工作打算。他说，2003年将军集团产、销量为91.5万箱，利税19亿元，利润1.2亿元。他要求要重点抓好以下工作。
一要深入学习贯彻党的十六大精神。全面贯彻“三个代表”重要思想，把全集团7000人的力量凝聚到实现十六大确定的各项任务上来。二要以市场需求为导向，加快产品结构调整步伐。目前我们产品的最大问题是结构低，成本高。因此，首先要加快产品研发速度和适应性，努力开发试销对路产品，提升产品结构档次，要逐步提高一、二、三类烟比重。三要在省局的领导下，坚定不移地推进企业组织结构调整工作，积极稳妥地做好关闭小烟厂工作。四要加快企业三项制度改革步伐，完善内部激励约束机制，增强企业活力。五要抓好市场营销工作，提高集团产品的市场占有率。六要加快技术改造步伐，切实提高企业核心竞争力。七要加强党的建
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