| | | | | | | | “七一”前夕，徐州卷烟厂传来鼓舞人心的捷报：上半年，实现税利１４.１亿，同比增长２２.８％；利润３.８２亿元，同比增长２２.９％。跳出徐州看徐州，徐州卷烟厂今年上半年实现了历史性的突破；每万支税金在江苏省排第一，在全国排第六；销售费用率在江苏排第一，在全国排第六；销售税金率在江苏排第一，主要经济指标的增幅在江苏排第一。
今年年初以来，徐州卷烟厂面临的宏观形势和市场环境扑朔迷离、风云变幻：烟草企业正进行加入ＷＴＯ之后，外烟进入中国市场之前的最后洗牌，企业面临着不兼并就被别人兼并的重大选择；一场非典使徐州卷烟厂广东、北京等地市场的销售量一度骤减；国家烟草专卖局不准企业寅吃卯粮，提前使用生产指标等五条禁令，令企业无法走以前增产增收的老路；省级烟草机构工商分设，使工业企业的市场竞争更加严峻。徐州卷烟厂领导班子研究四大新课题，运筹帷幄，作出了科学决断。
在生产计划被限制死的情况下，徐州卷烟厂通过调整产品结构，提高了单箱销售价格实现增收。为此，他们进一步发挥信息化建设和工业装备高度自动化走在全国烟草行业前列的优势，对国家局开发的卷烟工业软件进行二次开发，在软件上实现了办公自动化ＯＡ和客户关系管理的开发，并将信息技术的应用向生产经营的纵深发展，生产出来的高品质卷烟令消费者在比质比价后选择了徐产烟。标志着江苏卷烟水平的苏烟，今年上半年销售５７００箱，接近去年全年的水平。主打品牌“红杉树”、“东渡”也都向高价位调整，“红杉树”、“东渡”、“苏烟”的产量占到了总计划的９０％以上。上半年，平均单箱销售税后收入突破９０００元大关。
上半年，徐州卷烟厂利用国家局打破地区封锁，扶持重点企业、名优品牌的有利时机，加快了品牌“走出去”的步伐，通过优质服务，增加了对客户的亲和力和企业的诚信度。
目前，徐产烟除牢固地占领省内市场外，省外市场形成了以西北、山东、安徽、北京市场为主体，华北、华南、东南市场为补充的格局，徐产烟正逐步由区域性品牌走向全国性品牌。
徐州卷烟厂领导班子清醒地认识到，在战略重组的今天，现在不主动去重组别人，今后势必会被别人重组，这一步将决定企业近20年甚至更长时间的发展趋向。因此，必须抓住全国卷烟企业战略性重组的发展机遇，勇敢
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