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姜成康局长在红塔集团调研时强调要在联合重组后切实提高企业管理水平

http://www.16888.com.cn 　2004年10月25日

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    国家局局长姜成康最近到红塔集团进行调研，对红塔集团联合重组后的发展，特别是在重组后企业规模扩大、管理范围和幅度增大的情况下，如何建立高效、顺畅、协调的企业内部构架，如何真正实现资源的有效整合，如何切实提升管理水平等方面作了具体阐述并提出了明确要求。

    姜成康局长在调研中指出，随着企业规模的扩张，特别是企业管理范围、幅度的加大，怎么建立一个高效、顺畅、协调的组织构架，至关重要。挂牌只是走出了第一步，今后整个企业如何实现高效运转，主要应从以下几个方面做起：

    一是按照现代企业制度要求，构建和形成既相互制约又运转协调的法人治理结构。这里面存在三个层面的问题：一是集团层面，二是分厂之间，三是集团内部机构。比如决策层，现在有董事会、党委会。党委是我们企业的领导核心，为了高速运转，党委和董事会可以交叉任职，重大事情提交党委会、董事会讨论，以实现科学决策、民主决策。此外，监事会怎么设立的问题也值得考虑。像红塔这样一个大企业，必须按照现代企业制度的要求，建立法人治理机构来管理企业。另一方面，红塔集团下面几个分厂用什么方式进行管理也很值得研究。比如对大理、楚雄的管理方式，与对红塔辽宁、红塔长春的管理方式就有所不同，这里面主要考虑的是体制问题，体制的设计很重要。大企业有大企业的优势，通过资源整合可实现资源的优化配置和充分利用。但大集团如果不注意，管理层次一多，制度设计不合理，就可能导致效率低下，很可能得“大企业病”。联合重组后，集团内部结构的职能跟原来相比有很大的调整，比如人力资源部、技术中心、营销中心，过去就是管理本部，现在的生产安排、市场安排都要按集团来考虑。作为一个大的集团公司，怎么按事业部制建立值得考虑，如何实现操作，还要通过实践检验。

    二是实现资源真正的有效整合。联合重组后，企业的技术中心如何加强建设的问题显得尤为重要。要通过建立高水平的技术中心，为品牌整合提供强有力的技术支撑。品牌要维护好，要不断创新，仅仅靠传统的东西是不够的。只有靠不断的技术进步才能实现。研发中心应设在集团本部，各个生产点的技术部门负责品牌的维护、工艺控制和质量的监督管理。同时，要把市场整合和品牌整合密切联系起来，今后作为一个

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文章作者：烟草中国网编辑整理

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