| | | | | | | | 在经历一系列改革之后，中国卷烟市场大企业与大企业竞争、大品牌与大品牌对话的帷幕正在徐徐拉开。
作为烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的“先行者”，红云烟草(集团)有限责任公司是行业走“大市场、大企业、大品牌”之路的先行者。如今，无论是产量规模还是效益规模，红云集团已经成为了一个名符其实的大企业。
大企业当然要有大品牌，品牌实力是衡量企业综合实力的重要标尺。 “云烟”是红云集团的核心品牌，不断扩张的“云烟”品牌在进入2007年后发展势头更为强劲，上半年实现销量55．57万箱，同比增长50％以上，按照这一发展速度， “云烟”全年将提前实现规模过百万箱、税利过百亿元的目标，另一大品牌“红山茶”规模也可过百万箱……
品牌，对于红云集团增强综合实力的贡献率和重要性已不言而喻。红云集团为品牌制定了什么样的发展战略?需要做好哪些工作，如何保证品牌的发展?带着这样一些问题，记者对红云集团副总裁许力为进行了专访。
谋势－－大而强才是追求目标
中国烟草：在品牌发展方面，红云集团采取什么样的发展战略？
许力为：我们的品牌发展战略就是要把“云烟”做强做大，这是我们奋斗的一个目标。我想实现这个目标的第一步就是“云烟”单品牌年创税利过100亿元，第二步是“云烟”产量要突破100万箱，第三步是“云烟”要在高档卷烟市场上进入前3位。红云集团成立后，共有10个品牌进入了国家局“百牌号目录”，但这不等于10个牌号都能做大，因为计划资源是有限的。我们经过分析，决定做强做大“云烟”，做大做好“红山茶”，同时把“小熊猫”和“福”作为“云烟”的辅助品牌，“石林”和“香格里拉”作为“红山茶”的补充，以规避单品牌发展的风险。
中国烟草：为什么选择“云烟”作为红云集团品牌发展的重中之重？
许力为：正如姜成康局长说的，中国烟草的竞争关键在于高端市场和高档品牌。只有高档品牌的竞争才能体现出企业的创新、管理和实力，也才能在市场上有好的影响力和冲击力。人家说“云烟”从字面上理解就是云南的烟， “云烟”有悠久的历史渊源，有接近50年的
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