| | | | | | | | 据烟草中国网信息员云嘉报道 2008年7月18日，卷烟营销部召开加强执行力建设教育活动自我剖析会议，副经理曾宪芳主持会议，班子成员，副股级以上干部,后勤服务岗位全体人员参加了会议。会议根据随州市局(公司)关于加强执行力建设教育活动方案安排部署，结合营销部实际，营销部班子成员、副股级以上干部，对照“六查六看”要求，联系本部门的工作特点及个人的思想实际，围绕营销部的中心工作和各岗位的工作目标进行了深刻反思，查摆问题，分析原因，提出整改措施。23名参加剖析的同志，从个人在工作态度、组织纪律、思想作风和工作作风等方面的现实表现，重点检查存在的问题，并分析了产生问题的原因,从提高素质、解放思想、强化责任、改进作风等方面提出了整改措施。全体与会人员对剖析人员剖析情况按“合格”“不合格”进行了民主评议，会议对个人执行力情况进行了自我测评,向参会人员印发了测试卷, 测试参会人员对领导交办的任务，态度如何？投入多少力量完成？按什么标准完成？按什么速度完成？完成的效果怎样？每题中各有ABCD个备选答案, 根据选择的答案测算出分数，并划分相应等级，对自已的执行力分优、良、中、差四个等级作一个评估。
会议发放了《卷烟营销部开展执行力建设教育活动征求意见表》，收集了干部职工及部分职工代表对卷烟营销部及班子成员在执行力建设方面存在的问题及加强执行力建设方面的意见和建议69条。
经理陈纯傲要求大家，执行力建设不能只停留在学习了、查找了、制定了这些阶段，要对制定的整改措施加以完善加以落实，要将执行力建设与自身工作实际相联系、与营销工作现状相联系、与网建迎检各项准备工作相联系，这样才能达到执行力建设的目标，达到提高整体素质、提高整体形象、提高整体凝聚力的效果。
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