| | | | | | | | 一年来，玉林市烟草专卖局不断创新专卖管理工作模式，以“比、学、赶、帮、超”活动为载体，全面提升基层专卖管理所建设水平。这是该局进一步贯彻落实建设“严格规范、富有效率、充满活力”行业战略方针的举措之一。他们的做法如下：
一是加强考核。市局出台了《玉林市烟草专卖局基层专卖管理所考核评比实施方案》，成立考核评比领导小组，考核内容包括硬件建设、队伍建设、文明执法、队伍执行力、零售户队伍管理、业务办理、服务质量、组织纪律、业务素质、卫生保洁、团队协作精神、创新精神等十二项内容。
二是开展评比活动。每季度对各基层专卖管理所评比一次，根据得分高低，评出第一名基层专卖管理所，授予“流动红旗”，并给予物质奖励；
三是树立榜样，开展“学、赶、帮、超”活动。通过每季度的考核评比，把在考核评比中各项指标最好的基层专卖管理所作为样板所，组织参观学习、交叉学习、帮扶等活动，交流经验，取长补短，共同促进、整体提升，充分发挥榜样的示范效应。基层专卖管理所的强化建设，提升了该局专卖管理工作的质量和水平。
截至6月底日，玉林市局共查处涉烟违法案件4523起，查获非法卷烟1788．85件，捣毁特大卷烟造假窝点1个，移送公安机关立案26起，通过司法机关行政拘留3人，刑事拘留11人，逮捕2人，市场的控制力和净化率显著提高。
|
|
|
| | | | | |
| |
|
