| | | | | | | | 红云烟草（集团）有限责任公司技术中心是一支相当活跃的创新团队。至今，该中心已组织实施了54项科技开发项目。在已通过鉴定的科研项目中，获省部级科技进步奖24项、省局级科技进步奖43项；取得了46项专利授权；累计注册商标334项，其中国内注册274项，在海外24个国家注册商标60项。
“创新实际上就是一个不断超越自我的过程，我之所以能在工作中取得一点成绩，源于集团鼓励创新的体制、机制与氛围。”首次代表云南烟草人登上国际烟草科技讲台的王明锋在去年11月8日获评红云集团“创新之星”时说的这番话，或许可以代表技术中心员工的心声。
关键技术重点攻关红云集团成立不久后，就进行技术资源整合，把原先分散在各厂的技术研发人员和所有的产品开发、维护等职能全部集中到集团技术中心，从而确立起技术中心在集团科技创新工作中的核心地位。
随后，红云集团按照“垂直领导、集中管理、统筹立项、分项实施、资源共享”的运行模式实施科技创新。技术中心办公室副主任王坚告诉记者，所谓“垂直领导”，是指集团直接对技术中心进行管理，技术中心对派驻各厂的科室实行垂直管理；“集中管理、统筹立项、分项实施”实际上是一体的，指的是集团技术中心对科研项目、产品研发实行集中管理，整合几个厂的技术资源，由集团整体规划策划这些项目，统筹立项之后，再分解到各项目组执行；“资源共享”指的是技术研发的所有成果和技术资源在整个集团范围内实现共享。
凡是在市场推广中获得成功的产品，肯定含有独特的技术。认识到这一点后，红云集团即围绕全行业科技大会精神，结合企业实际，根据国家局提出的重大专项研究项目，采取产学研相结合的方式，在生化技术、特色工艺、香精香料等重大专项方面不断进行深入研究、重点攻关。
红云集团副总裁武怡以香精香料研发为例，阐述了重点攻关的必要性：“我们有针对性地研发以前人们没有用过的新的香源。除了功能以外，我们还突出香精香料的品牌化。一个产品的特征由多方面组成，香精香料是其中很重要的一个方面，所以要根据品牌特征进行新的香精香料研究，一旦有突破，这种成果马上就能转化到产品中去。”
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