| | | | | | | | 响应国家局关于开展“创新年”活动的号召，今年以来，寻找突破口、以创新思维开展工作，成为了红云集团各部门工作的着力点。以集团原料部为例，今年，部门除进行了“部分替代进口烟叶试验示范”和“烤烟新品试验示范”等创新实践外，在一年一度的烤烟收购工作即将展开之际，更尝试创新思路、在集团昆明烟叶收购点，采取“原收原调”的模式进行烤烟收购，以确保卷烟所需烟叶的顺利购进。
所谓烟叶原收原调的收购模式，就是商业公司按照收购标准，将从烟农手中收购的烟叶，按照所收级别和数量直接调交工业企业，有效避免了商业环节出现“压级收购、提级上调”的现象。从而确保烟农和工业企业的既得利益不受损害。
不过，创新工作也意味着要面临新的考验。由于采用了新的收购模式，集团2007年的烟叶收购调拨工作，将以烟叶收购物流中心集中复检和烟叶站初验相结合的方式进行，虽然以集中复检为主，但只能按照5％的比例进行检验，抽检率较低，这为烟叶等级质量总体把关带来了不小的难度。尽管如此，为配合商业公司搞好烟叶原收原调试点工作，有效解决工商交接中存在的问题和困难，确保烟叶收购工作有序开展，经多次协商、研究决定，集团将从技术中心和昆烟生产一部整理车间抽调16名熟悉烟叶分级的人员，会同原料部的22名质检员共38人组成烟叶收购质检队伍，分组到集团在昆明建立的10个烟叶基地县，深入烟叶收购站与烟草公司下派质捡员配合做好烟叶初验及入户预检工作，层层把关烟叶质量。
而为了管理好队伍，履行好职责，集团除对外派质捡员进行了充分的思想动员外，还对他们进行了强化培训，确保验级标准统一，进一步提高团队的整体素质，为烟叶收购质检关口前移奠定基础。同时，为杜绝收购环节中的不正之风，确保烟叶入库工作圆满完成，根据烟草行业廉政建设有关规定，结合实际，集团原料部副部长常寿荣还代表部门与38名质检员签定了《烟叶收购责任状》，从职业道德、工作职责、收购纪律等方面对外派质检员的工作做了严格要求。在红云集团2007年烟叶工商交接座谈会上，昆明市烟草公司经理郑天一等领导也表示，商业环节将全力配合红云集团派出的质检组，共同搞好烟叶原收原调试点工作，实现工商共同
|
|
|
| | | | | |
| | |
|
