| | | | | | | | 今年以来，咸阳市烟草专卖局不断创新内部监管方式，提升监管水平，取得了较好的效果。市局主要采取了以下措施：
一是创新人员培训方式。市局采取内管人员走出去学习、区域内互学、分县指导培训、定期联查评比等办法，着力提高内管人员业务技能。特别是在季度内管复查时，分批抽出县级内管副股长参与复查工作，在检查的过程中，通过交流讨论学习，发现工作不足，掌握工作方法，提高监管水平，彻底解决因业务不熟悉导致不会监管、不能监管、不实监管和不愿监管的问题。
二是创新检查指导方式。在季度复查的基础上，市局建立了内管巡查制度和联席会议制度，对检查中发现的共性问题议定措施，边巡查，边指导，边解决。《专卖管理监督服务手册》的使用是省局加强零售终端管理的一项有效手段，市局针对各县局在服务手册使用中存在的问题，下发文件，抽出专人进行巡查指导，及时纠正了存在问题。同时，每季度召开联席会议，及时收集信息，反馈情况，快速解决问题，达到内部监管目的。
三是创新内部监管方式。在市局的指导下，各县局将创新贯穿内部监管工作始终，以此来激发专卖管理工作活力。武功县局制订出台了《内部专卖管理重点岗位监督管理办法》，并积极建立内部监管体系，使各项监管工作落到了实处。彬县局通过加强对送货和资金的监控，提高了内部监管效能和工作水平。泾阳局积极探索并建立经营户分布电子信息网络，对零售户合理化布局进行跟踪管理，延伸了监管触角，加大了监管力度。旬邑县局对网上监控发现问题实行“一把手”批示、主管领导督办、责任部门核查、行政会议研究解决的监管模式，确保问题得到及时处理。
四是创新内管考核方式。为了使内部监督的触角延伸到了每个岗位、每个环节，保证自律制度的有效落实，市局加大了对内管工作的考核力度，在月度和季度考核时，增加了内管工作的分值比例，将考核结果纳入半年及年终考核之中，实行工效挂钩，并作为全年先进集体评选的重要依据，此举措也提高了各局对内管工作的重视程度，调动了全员参与内管工作的积极性。
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