| | | | | | | | 今年以来，咸阳市烟草专卖局不断加大专卖管理工作力度，强化工作考核，专卖工作呈现五大特点：
一是认识到位。市、县两级局一直十分重视专卖管理工作，建立了烟草专卖“一把手”工程，树立了全员抓专卖的工作思想，有力推进了专卖工作的深入开展。针对个别人员在思想上对专卖工作有所弱化的情况，市局先后召开了全市专卖管理工作会和专卖管理工作汇报会议，明确了专卖工作思路，纠正了个别人员认识淡化、情绪畏难、措施不力等倾向性问题。全市系统在专卖管理工作上强化了三个方面的认识：县级局是烟草专卖执法的主体，专卖管理工作是县级局的“首要工作”；“两烟”经营依靠专卖工作，专卖管理工作是“两烟”经营的“重中之中”。
二是组织得力。市局狠抓专卖管理任务的下达和部署工作，在今年的专卖管理工作会议上，各基层局签订了专卖管理目标责任书，下达了年度工作任务，同时按不同地域特点和市场状况又下达了月度市场查扣任务，并实行半月评比通报制度。市局于5月30日组织召开了专题汇报会议，重点解决了市场监管体系推进、案件办理入网、假烟查处进展不平衡等问题，有针对性地安排部署了工作。各基层局能很好的贯彻落实市局的相关工作部署，按照专卖管理新的工作要求，认真组织实施了卷烟打假、市场监管、内部监管、基础管理等项工作，做到了领导、措施、资金、协作“四到位”。
三是工作扎实。市场监管体系稳步推进，卷烟市场日常检查、集中整治工作有序开展，整治重点突出，目的明确，效果显著。全市内部监管工作走上了制度化、程序化、模式化的轨道，特别是今年部署的网上实时监控工作，各局都能结合各自实际进行有效监控，做到了工作到位，监控及时。各局还认真组织开展了专卖零售许可证专项整治活动，兴平、淳化等局对新办证零售户组织先学法，再考试，后发证，提高了经营户的自觉守法意识，减轻了后续监管压力。各基层局还组织开展了专卖人员业务培训、纪律作风整顿，实行了竞争上岗，绩效考核，增强了人员工作责任心，使各项工作得到了很好的落实。
四是方法创新。各县局坚持将创新贯穿专卖管理工作始终，以此来激发工作活力。兴平局率先在全市建立了专卖队伍建设及考核考评新机制，加
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