| | | | | | | | 为保证体系建设工作有效开展，近日，北海烟草采取四项措施稳步推进体系建设：
一是严格按照标准要求，在流程优化上取得实效。认真梳理、优化业务流程，明确工作标准完善相关制度，通过体系推动使日常管理规范化、系统化，把有效经验变为明确的标准依据工作标准流程做事，减少工作盲目性、管理随意性，使规范理念融入全员的日常工作，形成良好的质量意识和习惯。
二是以系统的方法建设体系，实现管理体系化。把企业管理从重视结果管理转变为重视程序控制，从依靠指令管理转变为依靠文件制度管理，从传统企业管理模式转变为现代企业管理模式，实现管理水平的提升。
三是抓住体系建设切入口，突出企业特色。以超越标准追求卓越的态度积极解决企业自身问题，在建设中体现企业特色，形成符合实际的企业管理文化。
四是做好长期建设的思想准备，踏实进行体系建设。将严格按照国家局、广西区局的要求，通过三到五年的时间构建起完善的质量管理体系。
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